广州科学城，这片承载着广州东部创新梦想的热土，其核心地带，正是黄埔区联和街道。
这里，2万余家科技型企业星罗棋布，规上工业总产值近两千亿元，新就业群体穿梭如织，青年人才汇聚成海。
经济的活力，是这里最鲜明的标签，在赛迪发布的“2025活力街道500强”中，联和街道位列全国第六、广州第一。
位于广州科学城核心地区的联和街道玉树广场。受访单位供图
活力背后，是多元社会结构带来的治理考题。从转制社区到现代小区，从科研楼宇到青年公寓，不同群体的需求千差万别。如何让党建的根系，深扎进这片充满活力的土壤，如何将党的组织优势，转化为基层治理的强大效能？
近年来，联和街道打造了“联心聚力”党建品牌，立足“北部生态区、南部科创区、中部居住区”的片区特征，构建起“一心三聚五力”的品牌矩阵，探索出一条差异化、精细化的基层治理路径。
在北部的生态区，党建是“护绿”的先锋。通过“城市净化师”“城市美化师”“城市守护师”三大行动，党员带头，群众参与，将生态优势转化为发展胜势。
在南部的科学城核心区，党建是“联创”的引擎。“五轮驱动”工作法，将党组织建在产业链上，以实干担当为广州科学城高质量发展注入强劲动力。
而在人口最密集的中部片区，党建则是“聚心”的纽带。从“小哥驿站”到“活力空间”，从“共享菜园”到“活力广场”，一系列“民生微实事”项目，将服务精准输送到每一个需要的角落。
“联心聚力”，联的是资源，聚的是人心。近日，记者深入联和街道，走访了三个社区，解码“联心聚力”背后的基层治理智慧。
联和街道通过“联心聚力”推动文旅与经济活力双提升。受访单位供图
峰湖御境社区：
邻居成为“治理合伙人”
峰湖御境社区是一个典型的“高知”社区，居民多为科学城里的企业家、工程师。他们学历高、专业强，但彼此陌生，社区黏性不足。如何将“最强大脑”转化为“治理合伙人”？
社区搭建平台，让专业的人干专业的事。社区门口，一张公共服务设施平面图，清晰标注了所有服务点位。为弥补公共空间不足，社区打造了嵌入式微空间。小区保安亭旁的便民服务点，轮椅、应急药箱、打气筒一应俱全，居民随借随用。小区入口的喷泉花园，每个季度更换一次花卉，让回家的路充满仪式感。
社区的重头戏是“共享菜园”。此前，在征集“民生微实事”意见时，不少居民提出想有块地种种菜。社区党组织负责人何婉仪抓住了这个“金点子”，牵头与隔壁社区协调，将一片撂荒边角地改造为菜园。居民自发改善道路、开垦荒地、安装灌溉设施，再通过抽签分配地块，签订认种协议。
155户居民在这里拥有了自己的“一亩三分地”。这片菜园不仅解决了撂荒问题，更成了自然教育的课堂和邻里交流的客厅，入选了广东省耕地保护典型案例。
比“共享菜园”更活跃的，是社区里的“公益讲师团”。社区里有38名居民讲师，他们中有华农的教授、前国家泰拳队主力、广告设计专业的大学教授，还有医生、画家、瑜伽老师。他们发挥专业特长，为邻居们免费上课。去年一年，讲师团开展了102场活动，服务居民2000多人次。教授带孩子们认树认花，泰拳冠军教年轻人防身术，设计系教授带着大学生和小学生把“十二生肖”“二十四节气”画在了沙井盖上。
峰湖御境社区用“绣花功夫”，将居民的专业力转化为了社区治理的协同力，让陌邻变成了睦邻。
玉树社区：
从城中村到全国文明单位的蝶变
与峰湖御境社区的“高精新”不同，玉树社区是一个有着五百多年历史的转制社区。2005年村改居后，从村民到居民的身份转变，带来了治理挑战。
社区党组织负责人龙沃杰2020年从企业管理岗位回到社区，他用企业的效率为社区注入新活力，摸索出了“六和”党建品牌：身心和悦、家庭和顺、邻里和睦、人我和敬、环境和美、社会和谐。
这六个“和”，是玉树社区治理的“魂”。为促进邻里和睦，社区将凉亭改造为“议事亭”，定期举办“周四来话事”党群议事会。居民有矛盾，坐下来喝杯茶就能说开。2024年以来，社区成功调解了十多起矛盾纠纷。
为实现环境和美，社区推行“党总支发动、党员带头、群众参与、企业共建”的“四级联创”模式。党员带头清理卫生死角，居民自发参与植树护绿，企业出资支持环境提升。
“六和”品牌的底气，来自强大的集体经济。玉树社区抓住广州科学城建设的机遇，创新政府收储返还+国企代建模式，盘活100多亩土地。村集体用政府返还的12亿元，请区属国企代建了20万平方米的玉树广场商业综合体。
如今，玉树广场和玉树工业园的物业已实现成功招租并稳定运营，2025年社区集体税前收入约8000万元。钱袋子鼓了，社区才有能力为居民办更多实事。从升级社区卫生站到开设夜间门诊，再到投入40万元完成22项“民生微实事”，集体经济发展的成果真正惠及了每一位居民。
从城中村到全国文明单位，玉树社区的蝶变，是党建引领下自治、法治、德治“三治融合”的生动实践。
科翔社区：
为城市社区注入人情味
科翔社区是联和街道一个典型的城市社区，人口来源复杂，社区黏性不足是最大的治理难题。如何让不熟悉的城市居民找到归属感？科翔社区以人文聚人心。
社区打造了“四美科翔”党建品牌，其中“人文美”是核心。
社区组建了20余支文体团队，打造“科翔荟”“科翔杯”“科翔园”等系列品牌活动。中秋节的“月舞中秋”文艺汇演、乒乓球赛、亲子科普游，让居民在活动中相识、相知。
最能体现社区人情味的，是这里的“埔哥服务”。社区建立了志愿服务积分兑换机制，居民参与志愿服务获得积分，可在“超市”里兑换生活用品。这个小小的机制，激发了居民参与社区治理的热情。
依托“埔哥服务”、党员特长班平台，联和街道累计发布活动1352场，11315名党员志愿者完成注册，有效激发基层治理内生动力，实现党组织强服务、商家增流量、群众享优惠的三赢格局。
“五社联动”在这个社区发挥了巨大作用。社区、社会组织、社会工作者、社区志愿者、社会慈善资源五方力量拧成一股绳，共同解决社区难题。
在环境治理上，社区创新“三个一”机制，每日一小扫、每周一大扫、每月一主题。党员带头，居民参与，物业公司配合，让社区环境始终保持干净整洁。
在平安建设上，社区深化警格+网格双格融合，构建起党务+政务+警务三融合工作机制。社区联合蓝天救援队开展消防演练，让居民在家门口就能学到应急技能。
科翔社区的实践，为城市社区治理提供了一个样本，城市社区虽然“陌生”，但通过党建引领，搭建平台，创新机制，同样可以注入浓浓的人情味。
从峰湖御境社区的“专业协同”，到玉树社区的“三治融合”，再到科翔社区的“人文聚心”，三个社区，三种路径，指向同一个目标，以党建“联心”，聚发展“合力”。
在广州活力第一街，党建品牌活动将政府、企业、社会组织、居民等多元主体串联起来，共同绘就了一幅共建共治共享的基层治理画卷。
■数读
以实干担当赋能经济发展
●近三年举办产业链共建、交流活动20余场
●创新“党建+招商”模式，全面摸排112个园区、45个孵化器资源，精准对接供需
●运营3处“小哥驿站”，服务快递员、外卖骑手超6万人次；运营2处“活力空间”，服务青年群体约1万人次
●搭建政企沟通桥梁，举办“吐槽大会”、企业座谈会等活动128场，覆盖企业2000余家
●发挥592个“两新”党组织战斗堡垒作用和6500余名“两新”党员先锋模范作用
●2025年，街道规上工业产值达1927.3亿元，经济总量和主要经济指标连续八年稳居全区第一，集聚上市公司32家，国家级专精特新“小巨人”企业累计达92家
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